Ich berate Eigentümer und Management beim Aufbau, bei der Analyse und bei der Weiterentwicklung von Accounting- und Controlling-Strukturen – von der laufenden Buchhaltung über das interne Berichtswesen bis hin zu aussagekräftigen Steuerungskennzahlen.
In Extremfällen – etwa bei personellen Ausfällen, Umbruchsituationen oder akuten Krisen – übernehme ich Accounting und Controlling auch operativ und stelle sicher, dass Ihr Rechnungswesen jederzeit handlungsfähig bleibt.
Leistungsumfang
Beratung und – wenn es die Lage erfordert – die operative Übernahme, eng abgestimmt mit allen Beteiligten.
- Analyse und Optimierung bestehender Accounting- & Controlling-Strukturen
- Aufbau von internem Berichtswesen und Steuerungskennzahlen
- Operative Übernahme in Extremfällen (Interim-Management)
- Enge Abstimmung mit Eigentümern, Management und externen Partnern
Häufige Fragen
Wann lohnt sich externe Unterstützung im Accounting und Controlling?
Immer dann, wenn die vorhandenen Zahlen keine verlässliche Entscheidungsgrundlage mehr liefern. Ich berate beim Aufbau, bei der Analyse und bei der Weiterentwicklung der Strukturen – von der laufenden Buchhaltung über das interne Berichtswesen bis hin zu aussagekräftigen Steuerungskennzahlen.
Übernehmen Sie Accounting und Controlling auch operativ?
Ja. In Extremfällen – etwa bei personellen Ausfällen, Umbruchsituationen oder akuten Krisen – übernehme ich beides operativ im Rahmen eines Interim-Mandats und stelle sicher, dass Ihr Rechnungswesen handlungsfähig bleibt.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einer gemeinsamen Situationsanalyse: Strukturen, Zahlen, Verantwortlichkeiten und Ziele werden aufgenommen. Darauf folgen die Prozessbeschreibung, die Identifikation der Schwachstellen und die transparente Darstellung der Ergebnisse.
Mit wem stimmen Sie sich dabei ab?
Mit Eigentümern, Management und den externen Partnern Ihres Unternehmens – Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung eingeschlossen.
